管理職リーダーシップに妥協は破滅

企業にとて、厳しい競争に勝ち残れるか、負けて敗退するかは、一に、管理職の強いリーダーシップにかかっている。必要な管理職リーダーショップを評価する。 １９９０年代の最も優秀な経営者として世界の賞賛をうけているＧＥ会長は、８１年に会長就任後、売上５．２倍、利益８．４倍を達成し、品質管理にも異彩な功績をのこしたが、新世紀は、後輩に譲るとして、年度末引退を決めた. そして経営集大成としてまとめたものの中に、リーダー選択の基準という項目がある.日本とは、環境が違うなどと簡単に言わずに、読んで、参考にしていただきたい. 　ＧＥのリーダーの選び方は洗練されている、そのリーダーを選ぶ ４つのＥとは次のものである. ＥＮＥＲＧＹ　　変化に対応するエネルギー ＥＮＥＲＧＩＺＥ 組織のヤル気と活力を引き出し行動へと導く能力 ＥＤＧＥ 難しい問題にも「ＹＥＳ」か「ＮＯ」判断を下す鋭さ ＥＸＥＣＵＴＥ 物事をやり遂げる実行力 そして最も嫌うリーダーは、「価値を持たないけども結果をだすリーダー」とはっきり言う。 部下を犠牲にして結果を出すリーダー、上司におべっかを使う世渡り上手なリーダーには、退社を求める徹底振りである、これは形式にとらわれず、信頼を基礎においたＧＥの文化を壊すからである. 　今この時代に、この提案は、熟慮する必要がありそうだ.特に中小企業にとって、間違ったリーダーは、大きな機会損失を生み成長のブレーキとなっているかもしれない.不十分でもいたほうがいいのか、不十分ならいないほうがいいのか、トップの意思決定項目である. ★ビジネスヒントの目次へ 小企業にとって今がチャンス！ＥＣへの変化は、チャンスの源泉。どうすれば成功するのか？ ＢtoＢ着々、ネット受注参加５０％にも　ＩＴ革命も熱狂の時代から定着の時代に入りつつある。成功するところろ失敗するところが見えてきた。 .ｅ−ビジネス　ある町工場仲間の挑戦』東大阪の下請町工場は、不況の中,更に大手メーカーの生産拠点海外移転で、冷え切っていた。 管理職リーダーシップに妥協は破滅ＧＥのリーダーの選び方は洗練されている、そのリーダーを選ぶ４つのＥとは次のものである. ｅビジネス成功の秘訣ｅ-ビジネス市場は大きく拡大している、にもかかわらず、成功しているサイトは少ない。これはアプローチが間違っているからだ。 企業競争力は、掛け算か？ 企業の構成要素は、人、物.金、情報と言われる。これら要素をバランスよく保つことが、競争力を増すことになる。 7.ＡＳＰ先見えず、でも将来に期待ＡＳＰ（業務のアウトソーシング）に関する最近の調査では「ＡＳＰはまだ始まったばかりで先が見えない？」と答えた企業が４８％にのぼり，ＡＳＰの本格的導入にはまだ時間がかかる傾向を現した。

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